가족회사 재회#55

** 본 작품에 등장하는 인물, 기업, 제품 및 사건은 모두 가상의 상황이며, 실제와 유사한 경우라 하더라도 이는 무조건 허구입니다.** K테크와 V사의 딱지 치기는 K테크의 패배로 끝났음. 왜냐면 애초에 협상자들의 '격'이 다름. "아...그건...내가 혼자 결정 할 권한이 없어.. 이 부분은 성차장이랑 얘기를 해볼께." 이걸 고객의 입장에서 재해석 하면 "원래 성차장이 여기 왔어야 하는데, 내가 대신 자리만 대충 채우고있는 중이야." 자기 입으로 셀프 디스를 하고 있는데도 그걸 모르니 일견 무지해보임. 하지만 실제로 무지한 사람을 만나보면, 이들과는 반응이 다름. 사실 무지함의 영역은 그리 넓지 않음. 예를들어 어떤 사람이 미국이 어디있는지 세계지도에서 찾아보라 그러면 못찾음. 무지한게 맞음. 어.느.부.분.에.서. 그렇다고 미국이 어딘지 몰랐다고 일상생활을 못하냐? 소통이 안되냐? 연쇄적으로 무지함이 반복되냐 한다면 전혀 그렇지 않음. 나도 예전에는 태국이 대만인줄 알고 살았음. 그 부분에 무지했던거임. 누군가 인마야. 태국이랑 대만은 달라~ 라고 알려주면 '아 그렇구나!' 하면 되는거임. 즉, 무지한 사람은 그 부분을 알려주면 자연스레 해결이 됨. 이 중국직원들은 내가 뭘 알려줘도 '아! 그렇구나!' 하고 받아들이질 않음. 그게 뭐냐? 몰랐던게 아니라 사실은 알고 있으니까. 알고있는데 일부러 안하는거임. 하기 싫은데, 나도 아는데 모르는 줄 알고 알려주니까 짜증만 나는거임. 즉, 이것들은 염치가 없는 거임. 염치가 없으니까 자기 위주로만 생각하고, 듣는 상대를 고려하지 않는거임. 대표적인게 전 회사의